3G時代我國移動運營商產(chǎn)業(yè)鏈角色定位
張穎麗 謝雪梅 魏金芝 2009/05/27
3G時代的移動通信產(chǎn)業(yè)鏈由技術平臺提供商、設備提供商、應用平臺提供商、應用開發(fā)商、內容提供商、內容集成商、移動平臺提供商、移動運營商、終端提供商、渠道合作伙伴等市場主體構成。移動通信產(chǎn)業(yè)鏈是一個整體功能鏈狀網(wǎng)絡,構成產(chǎn)業(yè)鏈的市場主體隨著移動通信技術、市場競爭情況以及用戶需求的變化而變化。移動運營商在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮的作用也是不同的,每當產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化時,移動運營商就需要重新進行角色定位。
圖1 NTT DoCoMo 3G產(chǎn)業(yè)鏈角色定位模式
NTT DoCoMo采取了對產(chǎn)業(yè)鏈進行強有力的介入和控制方式,通過自身強大的研發(fā)力量和市場優(yōu)勢,對產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)進行全方位的直接掌握和調控,其他相關服務商則處于一種輔助的合作地位。這是一種良性的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
Vodafone 模式
Vodafone是全球最大的移動網(wǎng)絡電信公司之一。2002年12月,其子公司在日本推出了“Vodafone Global
Standard”3G服務;2004年5月,其在德國和葡萄牙正式推出了商用3G移動通訊服務“Vodafone live”。Vodafone模式的特色在于鏈條角色的區(qū)域性結構劃分,如圖2所示。

圖2 Vodafone 3G產(chǎn)業(yè)鏈角色定位模式
在提供“Vodafone live”過程中,Vodafone積極與產(chǎn)業(yè)鏈各方合作,推動了終端及內容的發(fā)展。該業(yè)務推出以來,迅速吸引了眾多用戶。Vodafone通過聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上的各方,成功地塑造了一個移動互聯(lián)經(jīng)典。
和記電訊模式
和記電訊是香港最大的流動網(wǎng)絡運營商。2004年1月,和記電訊率先在香港推出世界級的3G服務。其目標就是成為最佳的3G移動通信多媒體通信運營商。和記電訊在產(chǎn)業(yè)鏈上承擔的角色如圖3所示。

中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
| 3G業(yè)務一定要保持大開放心態(tài) 2009-05-27 |
| 日本3G十年:運營商軸心產(chǎn)業(yè)鏈逐漸衰落 2009-05-27 |
| 中國聯(lián)通可視電話業(yè)務 2009-05-26 |
| 中國聯(lián)通手機電視業(yè)務 2009-05-26 |
| 中國聯(lián)通手機音樂業(yè)務 2009-05-26 |